Was Sie in diesem Webinar lernen werden
Für Geschäftsführer, die unermüdlich schuften und täglich das Gefühl haben alles selbst stemmen
zu müssen – und genau wissen, dass ihr Unternehmen nur wachsen kann, wenn sie Kontrolle abgeben,
ohne die Führung zu verlieren.
Operative Last mühelos ans
Team abgeben
Erfahren Sie, wie Sie Ihre Verantwortung so übertragen, dass Ihr Unternehmen wächst – selbst wenn Sie sich operativ zurückziehen.
Ein Hochleistungs-Team
aufbauen
Lernen Sie, wie Sie Ihr Team gezielt zu eigenständigem Denken, Handeln und Entscheiden befähigen – ohne ständige Kontrolle oder Mikromanagement.
Wachstumsbremsen
lösen
Entdecken Sie die echten Engpässe, die Ihr Wachstum blockieren – und wie Sie diese mit dem CEO Circle of Excellence dauerhaft beseitigen.
Diese Führungsprobleme kennen Sie –
und im Webinar erfahren Sie, wie Sie diese beheben
Sie werden die Stellschrauben kennenlernen, wie Sie Klarheit, Entlastung und echtes Wachstum
in Ihrer Führungsrolle schaffen – Schritt für Schritt, ohne Druck von außen.
X Ohne Sie läuft nichts – jeder fragt, jeder wartet. Und Sie sind der Flaschenhals.
X Ihr Kalender ist voll – aber das Wichtigste bleibt ständig liegen: echte Führung.
X Gute Leute kündigen – und Sie fragen sich: „Woran liegt es? Was hätte ich tun sollen?“
X Niemand im Team zieht richtig mit. Sie müssen ständig anschieben.
X Sie mischen sich überall ein – weil Sie niemandem wirklich vertrauen können.
X Sie wollen wachsen – aber im Alltag ist kein Platz dafür. Es fehlt an Klarheit, Struktur, Energie.
✔ Sie lernen, wie Ihr Team selbstständig arbeitet und Sie den Kopf wieder frei bekommen.
✔ Sie schaffen sich endlich Zeit für das, was wirklich zählt – Klarheit, Richtung, Führung.
✔ Sie erkennen, wie Sie Mitarbeiter halten – mit echter Verbindung, statt nur Aufgabenverteilung.
✔ Sie erfahren, wie Sie ein echtes Team aufbauen, das mitdenkt und Verantwortung übernimmt.
✔ Sie verstehen, wie Sie Aufgaben abgeben, ohne ständig kontrollieren zu müssen.
✔ Sie sehen, wie Sie gezielt wachsen können – ohne sich selbst dabei zu verlieren.
Der Gastgeber - Dr. Michael Stoermer
"Ich bin Dr. Michael Stoermer, Ex-CEO und gebe Ihnen Einblicke in die Arbeit von Top CEOs."
Mit 21 Jahren wurde Dr. Michael Stoermer ins kalte Wasser geworfen und hat als Offizier bei der Bundeswehr über 120 Menschen geführt. Über seine langjährige Laufbahn in Top Management Positionen und als Vorstand von verschiedenen Aktiengesellschaften hat er sein Wissen über das Thema Führung auf die harte Tour gelernt.
Sein akademischer Hintergrund und seine Passion “Menschen in den Mittelpunkt zu stellen und sie zu entwickeln” haben ihn geprägt. Heute gibt Dr. Michael Stoermer sein Wissen weiter.
Auf Augenhöhe. Praxisnah. Ungefiltert.
Die Expertise von Dr. Michael Stoermer in Zahlen
Wirksamer führen, souveräner entscheiden und bessere Resultate erzielen.
+35
Jahre Führungserfahrung
Bereits seit seinem 21. Lebensjahr übernimmt Dr. Michael Stoermer aktiv Führungsaufgaben auf diversen Ebenen.
2.500+
Erfolgreich geführte Mitarbeiter
Insgesamt konnte Dr. Michael Stoermer in seiner Laufbahn über 2.500 Mitarbeiter in verschiedenen Unternehmen und zahlreichen Rollen führen.
25
Jahre
Top-Management
Mit 39 Jahren wurde Dr. Stoermer zum ersten Mal zum Vorstand einer AG berufen. Zwei weitere Vorstandsposten bei AGs folgten.
Handeln Sie als Geschäftsführer jetzt!
Jeder Tag, den Sie abwarten, zementiert alte Strukturen, lähmt Ihr Team – und kostet Sie Energie, Einfluss und Wachstum. Führung ändert sich nicht von allein – sie beginnt mit einer klaren Entscheidung. Melden Sie sich jetzt an, bevor andere den Wandel vollziehen, den Ihr Unternehmen gerade braucht.
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FAQ - Häufig gestellte Fragen
Ist dieses Webinar wirklich kostenlos?
Ja, dieses Webinar ist absolut kostenlos für Sie.
Sonntag ist der einzige Tag mit der Familie. Wieso sollte ich teilnehmen?
Ja, den Sonntag sollen Sie als Geschäftsführer vorrangig mit Ihrer Familie verbringen. Dennoch werden Ihnen die ca. 90 Min des Live-Webinars fortlaufend so viel mehr Zeit bringen, dass diese einmalig bestens investiert sind.
Was muss ich vorbereiten, um das meiste aus dem Webinar mitzunehmen?
Sie brauchen nichts vorzubereiten. Wichtig ist aber folgendes: Ein ruhiger Ort, Ihre volle Aufmerksamkeit, ein Notizblock, eine stabile Internetverbindung – mehr nicht.
Ist das Webinar auch für mich geeignet, wenn ich angestellte Führungskraft bin?
Nein, das Webinar richtet sich gezielt an Geschäftsführer mit unternehmerischer Gesamtverantwortung – also an Entscheider, die sowohl Führung als auch Unternehmensentwicklung in der Hand haben.
Ich bin erst seit kurzem Geschäftsführer. Sollte ich trotzdem schon teilnehmen?
Ja, auch dann. Denn viele typische Fehler lassen sich vermeiden, wenn man früh die richtigen Strukturen aufbaut.
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